ともに、豊かになる。

課題を言語化し、判断と実行の仕組みに変える。

会社の成長を、人の自由につなげる。

日々の行動で、大切にすること。

一緒に働く人と、目的を確かめ、約束を交わすときの7つの原則です。

1. 01

   興味を、行動に変える

   興味や「やってみたい」を、役職や担当領域だけを理由に諦めなくていい会社を目指します。新しいサービス、業務改善、技術、役割。まず小さく試し、そこから学ぶことを歓迎します。

2. 02

   約束を明確にする

   「いつまでに」「何を」「どの状態まで」を曖昧にしません。目的と約束を共有し、期待する成果を確かめます。そのうえで、そこに至る方法にはできる限り裁量を持たせます。

3. 03

   やり方より、目的を共有する

   決められた手順を守ること自体を目的にはしません。「なぜそれをするのか」を理解し、より良い方法があるなら変えていきます。目的に立ち返り、やり方を考え続けます。

4. 04

   できないことを、早く伝える

   失敗しないことより、問題を隠さないことを重視します。約束を守ることが難しくなったときは、分かった時点で早く共有します。一人で抱えず、チームで次の方法を考えます。

5. 05

   得意なことに集中する

   人には、それぞれ得意なことと苦手なことがあります。全員が同じ働き方をするのではなく、一人ひとりの強みや興味を活かせる役割を考えます。苦手なことは、互いに補い合います。

6. 06

   仕組みで、余白をつくる

   同じ仕事を毎回、人の頑張りだけで回すことを前提にしません。AI、自動化、標準化、役割分担で繰り返す仕事を仕組みに変えます。生まれた時間を、対話、挑戦、改善、創造、判断に使います。

7. 07

   会社の成長を、選択肢に変える

   売上や利益の成長を、人を増やすことや業務の分担、AI・仕組みへの投資につなげます。新しいサービスを試し、仕事内容の選択肢を増やす。会社の成長を、関わる人の豊かな働き方に変えていきます。