求人原稿
伝える内容と順番を整理し、どの媒体に何を載せるかの判断に使います。
採用・組織・仕組みづくり
採用と組織の課題を、言語化し、仕組みに変える。
求人を出すことだけが、採用支援ではありません。
Via Novaは、採用に関する情報と判断基準を整理し、
現場で実行できる仕組みへ落とし込みます。
私たちの仕事
求人を出す前から、
採用後まで。
何を伝えるか。誰に届けるか。
面接で何を確かめるか。
採用後に、どう活躍してもらうか。
Via Novaは、目の前の作業だけを代行するのではなく、採用に必要な判断と実行の流れを一つにつなげます。
支援のかたち
判断に使えるものを、残す。
課題の整理から、求人原稿、運用データ、面接論点まで。
採用要件整理シート ／ 構成イメージ
面接で、何を確かめるか。
- 求める人物像
- 役割と期待する成果を整理する
- 必須条件
- 入社時に必要な経験を明確にする
- 歓迎条件
- 入社後に伸ばせることを分ける
- 確認方法
- 経験を聞く質問と評価基準を揃える
実績の転載ではなく、成果物の構成を説明する見本です。
運用改善レポート
掲載後の反応と要因を整理し、原稿と予算の見直しに使います。
面接論点レポート
面接で確かめたい点を整理し、質問と評価の設計に使います。
サービス
課題に合わせて、支援を組み立てる。
私たちの考え方
自由に挑戦し、
約束を守る。
Via Novaは、一人ひとりが自分で考え、興味を持ったことに挑戦できる会社を目指しています。
仕事の進め方を細かく管理するのではなく、目的と約束を共有し、その実現方法にはできる限り裁量を持つ。一方で、自由と放置は違います。期限、役割、成果、誰かと交わした約束には誠実であること。困ったときに早く相談できる関係を整え、チームで次の方法を考えます。
規律があるからこそ、自由に挑戦できる。そして、AIや仕組みを使って単純作業を減らし、人が本当に価値を発揮できる仕事に集中する。
会社が成長するほど、働く人、顧客、関わる人の選択肢が増える。経済的な余裕だけでなく、時間や挑戦の余白も広がる。ともに、豊かになる。Via Novaは、そんな会社を目指しています。
私たちの考え方を見る支援で大切にすること
情報と対話を、次の判断へ。
情報を増やす前に、論点を絞る
何を決めるための情報なのかを、先に整理します。
数字と対話を分けない
数字と現場の声を、行き来しながら考えます。
実行できない提案をしない
担当者・期限・運用方法まで、現場で動く形にします。
人の判断を置き換えない
適性検査やAIは合否を決めません。人が判断するための材料です。