目次
仕事内容
株式会社LIVは、芸能プロダクションやエンタメ企業と共同で、タレント・アイドル・アーティストの育成、マネジメント、新人開発をはじめとする複数のプロジェクトを運営しています。
今回募集するタレントマネジメントGMは、複数のマネージャーとアライアンスプロジェクトを統括し、タレントの成長、組織品質、プロジェクト成果を担う部門責任者です。
タレントマネジメントマネージャーが、各プロジェクト先にアサインされたメンバーの評価・育成・業務管理を担うのに対して、GMは複数のマネージャーを通じて部門全体を動かします。
LIVのタレントマネジメントは、一つのプロダクションの方法だけで運営する仕事ではありません。
複数のアライアンス先と共同でプロジェクトを運営するため、各プロダクションが持つブランド、育成思想、タレント像、意思決定方法、マネジメント文化を理解し、それぞれの「色」に合った運営を設計する必要があります。
一方で、アライアンス先ごとに方法を変えるだけでは、組織としての品質や再現性を保てません。
GMは、各社の文化や方針を尊重しながら、LIVとして共通して守るべき数値管理、育成基準、報告品質、コンプライアンス、マネジメント品質を整備します。
本ポジションは東京本社を拠点とし、各プロジェクト先で勤務するタレントマネージャーを、複数のマネージャーを通じて統括します。
各タレントのSNS、ファン数、売上、出演機会、育成進捗、活動状況などを横断的に把握し、プロジェクトごとの主要KPIと育成方針を設計します。
また、アライアンス先の責任者と継続的に協議し、タレントの活動方針、育成計画、組織体制、プロジェクト課題をすり合わせます。
LIVが担うのは、タレントをゼロから発掘することだけではありません。
すでに活動を始めているタレントの可能性を見極め、発信力、活動機会、ファン、売上、ブランド価値を「1から5へ」伸ばしていくことが重要な役割です。
GMには、自らすべてのタレントや現場を直接管理するのではなく、マネージャーを育成し、適切な責任と権限を渡しながら、複数のプロジェクトで再現性のある成果を生み出すことが求められます。
【具体的な業務】
・タレントマネジメント部門の戦略、方針、重点施策の策定
・複数のアライアンスプロジェクトの横断管理
・複数のタレントマネジメントマネージャーの目標設定、評価、育成
・マネージャー間の評価キャリブレーション
・部門全体の主要KPI設計、進捗管理
・タレントごとのSNS、ファン数、売上、出演数などの統合管理
・プロジェクトごとの育成進捗、活動状況、課題のレビュー
・タレント育成方針、活動計画、発信方針の設計
・アライアンス先の経営層、事業責任者との方針協議
・アライアンス先への数値、育成状況、組織状況の報告
・各プロダクションのブランドや文化に応じた運営方針の設計
・プロジェクト間の人員配置、役割、優先順位の調整
・マネージャー、タレントの担当配置に関する判断
・採用計画、人員計画、育成計画の策定
・マネージャー候補、次世代GM候補の育成
・タレントマネジメントの評価基準、品質基準の整備
・報告フォーマット、業務フロー、マニュアルの標準化
・新規アライアンスプロジェクトの組織、運営体制の設計
・タレント、マネージャー、プロジェクトで発生した重大課題への対応
・コンディション問題、契約問題、トラブル時の意思決定
・プロジェクトプロデューサー、BP、アライアンス本部との連携
・本部責任者、担当役員、経営陣への部門状況の報告
・複数プロジェクトで得た成功事例の標準化、横展開
経験や等級に応じて、担当範囲は以下のように異なります。
【M7〜M8：GM初任者】
・2名程度のマネージャー、または複数プロジェクトを担当
・上位責任者の支援を受けながら部門を運営
・マネージャーへの目標設定、評価、育成を実施
・部門の主要KPI、人員、品質を管理
・アライアンス先との定例報告、方針調整を担当
・マネージャー経験を部門統括へ広げる
【M9〜M10：自律的な部門統括】
・複数のマネージャーとアライアンスプロジェクトを自律的に統括
・部門戦略と採用、人員配置、育成計画を接続
・各プロジェクトの数値、育成、組織品質を横断的に改善
・アライアンス先の事業責任者との方針調整を主導
・複数のマネージャーを通じて部門成果を創出
・難易度の高いプロジェクトや組織課題を改善
【M11〜M12：本部責任者候補】
・大規模なタレントマネジメント組織、複数部門を統括
・全社レベルのタレント育成、マネジメント戦略を設計
・重要アライアンス先との中長期的な関係を構築
・新規共同事業のマネジメント体制を設計
・複数GM、マネージャーの育成体系を構築
・重大な組織変革、事業再編を主導
・本部責任者候補として、事業戦略、組織戦略、経営判断に関与
この求人のポイント
・複数の芸能プロダクション、エンタメ企業と継続的に連携できる
・プロダクションごとに異なる育成思想やマネジメント手法を学べる
・複数のアライアンスプロジェクトを横断して統括できる
・タレントの価値を「1から5へ」伸ばす組織をつくれる
・複数のマネージャーを通じて、多くのタレントを成長させられる
・タレント育成と事業数値の両方に責任を持てる
・採用、配置、評価、育成体系を設計できる
・アライアンス先の文化とLIVの品質基準を両立する力が身につく
・新規プロジェクトの組織、運営体制づくりに携われる
・実績に応じて本部責任者、執行役員、事業責任者を目指せる
応募資格
・タレント、アイドル、アーティスト、クリエイターなどのマネジメント経験
・マネージャーまたは複数チームを統括した経験
・管理職を通じて組織成果を生み出した経験
・部門の主要KPIを設定し、改善した経験
・採用、人員配置、評価、育成計画を管理した経験
・芸能プロダクション、レーベル、制作会社などとの折衝経験
・複数のプロジェクトや関係部署を横断して課題を解決した経験
・各アライアンス先の文化や方針を尊重し、柔軟に適応できる方
・相手に迎合するだけでなく、必要な意見を誠実に伝えられる方
・基本的な事業数値、KPIに関する理解がある方
・重大な課題が発生した際に、自ら前線へ入り解決できる方
・LIV TRUST STANDARDに共感し、高い水準で模範となる行動を実践できる方
※M7採用では、GMとしての完成度よりも、マネージャーとしての成果と部門統括へ役割を広げられる素養を重視します。
勤務時間
10:00〜19:00
原則として東京本社勤務です。
配下のタレントマネージャーやマネージャーは、各アライアンスプロジェクトの現場、協業先の拠点などにアサインされる場合があります。
GMは本社を拠点とし、オンライン会議、チャット、定例報告、マネージャーミーティングなどを通じて、各プロジェクトと組織を管理します。
アライアンス先との会議、プロジェクト現場の確認、ライブ、撮影、イベント、重大な課題への対応などにより、外出、休日対応、国内出張が発生する場合があります。
勤務時間は、当社の既存正社員求人に定める所定労働時間に準じます。
タレント活動やイベントの状況に応じて勤務時間が変動する場合は、社内規定に基づき、振替休日や勤務調整を行います。
勤務地について
東京渋谷区
東京都渋谷区恵比寿西1-29-5 カプリ代官山203
休日・休暇
週休2日（土日以外）
年間休日120日
・年次有給休暇
・年末年始休暇
・慶弔休暇
・産前産後休暇
・育児休暇
・介護休暇
・振替休日
・その他、会社が定める休暇
年末年始休暇
夏季休暇
GW休暇
特別休暇
慶弔休暇
産休・育休
有給休暇
待遇・福利厚生
交通費支給,健康診断,役職手当,社会保険完備
・各種社会保険完備
・交通費支給
・業務用PC、必要機器の貸与
・定期健康診断
・社内研修、勉強会
・役割、成果に応じた給与改定
・新規プロジェクトへの挑戦機会
・複数の芸能プロダクションとの協業機会
・経営陣や上位責任者との事業検討機会
・その他、会社規定による各種制度・手当
賞与: 年2回
給与補足
【年収768万円】
タレントマネジメントGM・M7等級の場合
・月額固定給：49万円
・年間固定給：588万円
・年間変動報酬：180万円
上位責任者の支援を受けながら、2名程度のマネージャーまたは複数プロジェクトを担当し、部門KPI、人員、品質を管理する想定です。
【年収840万円】
タレントマネジメントGM・M9等級で、年間変動報酬が上限となった場合
・月額固定給：50万円
・年間固定給：600万円
・年間変動報酬：240万円
複数のマネージャーとプロジェクトを自律的に統括し、育成戦略、人員配置、アライアンス先との方針調整を担う想定です。
【年収858万円】
タレントマネジメントGM・M12等級で、年間変動報酬が上限となった場合
・月額固定給：51万5,000円
・年間固定給：618万円
・年間変動報酬：240万円
大規模組織や複数部門を統括し、全社のタレント育成戦略、重要アライアンス、新規事業を担う本部責任者候補を想定しています。
※変動報酬は、会社業績、担当組織の成果、個人評価などにより変動します。
想定年収：768万円〜858万円
月額固定給：49万円〜51万5,000円
【月額固定給の内訳】
・基本給：34万円〜36万5,000円
・役職手当：15万円
年間固定給：588万円〜618万円
年間変動報酬：180万円〜240万円
変動報酬は、半期評価に基づき年2回支給します。
入社時の等級および給与は、これまでの経験、能力、統括した組織の規模、管理職人数、担当プロジェクト数、アライアンス先との折衝実績などを考慮して決定します。
M7〜M8は、完成された大規模部門責任者だけを対象とする等級ではありません。
タレントマネジメントマネージャーとして成果を出し、複数チームや複数マネージャーの統括へ役割を広げたい方も対象です。
M9〜M10では、部門を自律的に統括し、戦略、KPI、人員、品質、採用、アライアンス先との関係を総合的に管理することを求めます。
M11〜M12では、大規模組織、複数部門、重要アライアンス、全社育成戦略、組織変革など、本部責任者候補としての役割を求めます。
変動報酬は、会社業績、担当組織のKPI、タレントの成長、プロジェクト成果、アライアンス先からの評価、管理職育成、採用、組織品質などをもとに決定します。
記載している変動報酬額の支給を保証するものではありません。
役職手当は、GMとして担う責任と権限に対して支給します。役職任命の終了や配置転換などにより支給要件を満たさなくなった場合は、支給を終了する場合があります。
想定年収：768万円〜858万円
月額固定給：49万円〜51万5,000円
【月額固定給の内訳】
・基本給：34万円〜36万5,000円
・役職手当：15万円
年間固定給：588万円〜618万円
年間変動報酬：180万円〜240万円
変動報酬は、半期評価に基づき年2回支給します。
入社時の等級および給与は、これまでの経験、能力、統括した組織の規模、管理職人数、担当プロジェクト数、アライアンス先との折衝実績などを考慮して決定します。
M7〜M8は、完成された大規模部門責任者だけを対象とする等級ではありません。
タレントマネジメントマネージャーとして成果を出し、複数チームや複数マネージャーの統括へ役割を広げたい方も対象です。
M9〜M10では、部門を自律的に統括し、戦略、KPI、人員、品質、採用、アライアンス先との関係を総合的に管理することを求めます。
M11〜M12では、大規模組織、複数部門、重要アライアンス、全社育成戦略、組織変革など、本部責任者候補としての役割を求めます。
変動報酬は、会社業績、担当組織のKPI、タレントの成長、プロジェクト成果、アライアンス先からの評価、管理職育成、採用、組織品質などをもとに決定します。
記載している変動報酬額の支給を保証するものではありません。
役職手当は、GMとして担う責任と権限に対して支給します。役職任命の終了や配置転換などにより支給要件を満たさなくなった場合は、支給を終了する場合があります。
選考フロー
応募
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書類選考
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一次面接：人事・タレントマネジメント部門担当者
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二次面接：部門GM・本部責任者
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最終面接：担当役員または代表
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内定
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条件面談
受動喫煙対策
禁煙