人事・組織開発– category –

民間企業の障害者法定雇用率は2026年7月1日に2.7%へ引き上げられ、すでに適用中です。雇用義務の対象も常用労働者37.5人以上に拡大。対象企業の数え方、雇用人数の計算式と早見表、納付金と企業名公表の違い、最初の4ステップを条文つきで整理します。

1on1ミーティングの進め方を、少人数の会社が続けられる型としてまとめました。隔週30分などの頻度の決め方、テーマ別の質問リスト30、上司が話しすぎない設計、A4一枚の記録項目、続かない5つの原因、採用時の説明と実務のズレの拾い方まで解説します。

カスハラ対策の義務化は2026年10月1日施行です。改正労働施策総合推進法（令和7年法律第63号）と令和8年厚生労働省告示第51号をもとに、企業規模を問わない適用・措置10項目・施行までの5ステップ・就業規則と相談窓口の整備を中小企業向けに整理します。

社内公募制度とは、社内の募集ポジションに社員が自ら応募できる異動の仕組みです。導入5手順、メリット・デメリット比較、従業員50人以下でも機能させる兼務・プロジェクト型の設計、応募ゼロを防ぐ運用ルールのサンプルまで中小企業向けに解説します。

オンボーディングとは、新入社員の定着と早期戦力化を目的とした入社後の受け入れ設計です。中小企業向けに30日・60日・90日の3段階のタスク表テンプレートを掲載し、早期離職を防ぐ設計手順と1人人事でも回せる運用のコツを解説します。

人事評価制度の作り方を中小企業向けに5ステップで解説。30人以下なら評価項目・評価基準・運用ルールの3要素で十分です。職種別の評価項目サンプル、運用でつまずくポイントの対策、賃金への接続の考え方まで、実務目線でまとめました。

初めて勤務した会社をやめた理由の上位は労働時間・人間関係・賃金・仕事内容です。厚労省調査では大卒の3年以内離職率33.8%、5〜29人規模の事業所では52.0%。定着から逆算する採用基準の4ステップと、求人票・構造化面接・入社後30日フォローまで解説します。

社員が定着する会社の作り方を中小企業向けに解説。定着率の定義と計算式、離職防止7施策の一覧表、優先順位の付け方、1人人事で回す運用設計まで。帝国データバンクの人手不足倒産227件(2026年上半期)を踏まえた完全ガイドです。